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鷹潭市鷹劍保安公司2013年度工作總結(jié)報(bào)告

總經(jīng)理   李鶴國(guó)

各位職工代表、同志們：

2013年即將過(guò)去，還有十天就到了2014年。在這個(gè)新舊交替的時(shí)候，我和大家共同回顧一下我們鷹劍保安公司所走過(guò)的路，很有必要。即將過(guò)去的這一年，我們做了哪些主要工作，取得了哪些成績(jī)；我們工作有哪些失誤，得到了哪些教訓(xùn)；目前存在的問(wèn)題有什么辦法來(lái)解決，這就是我今天講話(huà)的主要內(nèi)容，一并報(bào)告給今天到會(huì)的職工代表、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。

一、一年來(lái)做的主要工作和取得的成績(jī)

（一）重視黨建工作，帶動(dòng)公司與時(shí)俱進(jìn)

一年來(lái)，在月湖區(qū)委的關(guān)懷下，在月湖區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，在交通街道黨工委指導(dǎo)下，公司黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，增強(qiáng)工作機(jī)能，按照“強(qiáng)化黨建工作，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展”的工作思路，摸索出一條具有明顯優(yōu)勢(shì)的保安工作領(lǐng)導(dǎo)體制，既突出了“政”在企業(yè)的決策作用，又創(chuàng)新了“黨”在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，有力地推動(dòng)公司穩(wěn)步健康地向前發(fā)展，被月湖區(qū)委定為非公經(jīng)濟(jì)組織黨建示范單位，并在我公司召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，公司黨支部也獲得了鷹潭市非公經(jīng)濟(jì)組織黨工委授予的“先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。鷹潭日?qǐng)?bào)、贛東都市報(bào)、鷹潭電視臺(tái)、鷹潭在線(xiàn)等新聞媒體對(duì)我公司進(jìn)行了多次采訪報(bào)道。

（二）發(fā)揮工會(huì)橋梁作用，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

我們公司不僅為每位員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，還針對(duì)保安人員情況，積極深入到員工隊(duì)伍中與員工們談心、交心，及時(shí)了解、掌握員工思想動(dòng)態(tài)和工作、生活上存在的困難，從生活上關(guān)心員工，工作上幫助員工，并為他們解決一些實(shí)際困難。今年對(duì)家庭特別困難的員工，我們積極向上級(jí)工會(huì)組織反映情況，為他們申請(qǐng)困難補(bǔ)助金，讓他們切實(shí)感受到組織的關(guān)心，在工作上更加安心、認(rèn)真，使保安隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，為做好保安工作打下了基礎(chǔ)。我們今年還舉行了一屆職工文體比賽活動(dòng)，豐富了企業(yè)文化，增進(jìn)了彼此了解，加深了戰(zhàn)友情誼，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。在今年全市工會(huì)開(kāi)展的以“中國(guó)夢(mèng)、勞動(dòng)美”為主題的活動(dòng)中，我工會(huì)于今年十二月二十日在全市表彰大會(huì)上，獲得了鷹潭市總工會(huì)授予的“全市企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)示范單位”和“模范職工之家”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。全市獲此殊榮的共十家，月湖區(qū)僅我們一家。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，打造企業(yè)形象“窗口”。

公司按照江西省公安廳贛公字［2013］76號(hào)關(guān)于“轉(zhuǎn)發(fā)公安部三局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍教育管理工作的通知”,認(rèn)真組織開(kāi)展了保安隊(duì)伍學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題活動(dòng)，圍繞“進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮保安隊(duì)伍協(xié)助維護(hù)社會(huì)治安的積極作用，提高人民群眾對(duì)保安服務(wù)工作的滿(mǎn)意度”這個(gè)中心，公司制定了《關(guān)于加強(qiáng)保安隊(duì)伍教育管理工作的實(shí)施方案》，編制了教育培訓(xùn)課程，召開(kāi)了專(zhuān)題動(dòng)員部署會(huì)議，成立了保安隊(duì)伍教育領(lǐng)導(dǎo)小組。公司共分四個(gè)片區(qū)，由管理委員分別下到基層宣講。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的教育活動(dòng)的開(kāi)展，共組織隊(duì)伍集中教育活動(dòng)10余次，教育服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)31個(gè)，教育保安人員200余人。通過(guò)教育管理活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了保安隊(duì)伍自身建設(shè)，樹(shù)立了良好的“鷹劍”形象。

（四）完善制度建設(shè)，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作。

公司對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行了匯總審查，對(duì)不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)，操作方便的規(guī)定，使基層管理更加合理。工作卓有成效，關(guān)鍵是制度作保障，“不以規(guī)矩，不成方圓”。全年來(lái)，對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、干部管理等方面都建立和完善了一系列嚴(yán)格、實(shí)用的制度，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。我們一直堅(jiān)持每月定期召開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)以上工作會(huì)議，每月召開(kāi)多次由公司管理委員參加的管理工作會(huì)議。定期組織聽(tīng)取工作匯報(bào)，及時(shí)有效解決工作中的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把不良因素消除在萌芽狀態(tài)。

根據(jù)我公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和實(shí)際工作分工情況，我們采取一人多崗，資源整合，既分清職責(zé)，又充分協(xié)作，較好地形成了工作不分份內(nèi)份外的一盤(pán)棋的管理特點(diǎn)，使公司的管理運(yùn)轉(zhuǎn)總體良好。

（五）加強(qiáng)員工合法權(quán)益保障，加快公司依法經(jīng)營(yíng)進(jìn)程。

    公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)員工的刻苦奉獻(xiàn)，而這種勞動(dòng)和奉獻(xiàn)是建立在員工對(duì)公司信賴(lài)的基礎(chǔ)之上。公司一向堅(jiān)持以人為本的理念，按照年初制定的工作計(jì)劃，對(duì)外謀發(fā)展、對(duì)內(nèi)保權(quán)益。為了更好地在公司實(shí)施國(guó)家《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，公司特聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)，有效地解決了上年度遺留下來(lái)的勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題，有效地為公司建章立制提供了法律依據(jù)，有力地推進(jìn)了公司的依法經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程。

二、一年來(lái)工作中的主要失誤和教訓(xùn)

（一）重管理輕發(fā)展

主要表現(xiàn)在我們花了很大精力和物力，從事組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，這是正確的，今后還要堅(jiān)持，但是，我們未能處理好管理與關(guān)展的關(guān)系，我們未真正花精力研究市場(chǎng)，未采取有效措施去發(fā)展市場(chǎng)，致使未能完成公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。明年要下大力氣，想出新辦法，采取新措施，把保安業(yè)務(wù)搞上去。公司中層以上干部必須緊張起來(lái)。發(fā)展市場(chǎng)，人人有責(zé)。

（二）權(quán)力清晰責(zé)任模糊

主要表現(xiàn)在公司中層干部隊(duì)伍中有職有權(quán)無(wú)責(zé)任?；叵胛覀児局朴喌霓k法、規(guī)定、職責(zé)、制度不可謂不多不全，但真正涉及對(duì)干部的處罰卻幾乎沒(méi)有。公司一年來(lái)嚴(yán)重意外傷害事故發(fā)生過(guò)，保安網(wǎng)點(diǎn)失竊事件發(fā)生過(guò)，保安員之間打架的事情也發(fā)生過(guò)，保安員在工作期間違反紀(jì)律，違反制度，不履行職責(zé)的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。可我們僅對(duì)當(dāng)事人做出了處罰，很少處罰甚至沒(méi)有處罰相關(guān)管理人員，出了事都是別人的錯(cuò)，沒(méi)有自己的事，連自我批評(píng)自我檢討都沒(méi)有，這不正常。今后在管理層要建立問(wèn)責(zé)制。

（三）培訓(xùn)力度不夠隊(duì)伍素質(zhì)低下

我們要坦率地承認(rèn)，我們的保安隊(duì)伍整體素質(zhì)還相當(dāng)?shù)?，服?wù)水平、業(yè)務(wù)技能遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)的要求，離客戶(hù)的期望相差很大。主要表現(xiàn)在禮儀、禮貌、溝通、變通、技能、忠實(shí)、責(zé)任和愛(ài)崗敬業(yè)的精神方面。我們不能保護(hù)客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)安全，不能消除客戶(hù)的安全憂(yōu)慮，不能維持客戶(hù)的工作秩序，不能為客戶(hù)樹(shù)立良好的形象，哪還要我們干什么？在今年，公司得到客戶(hù)的投訴不少，有的網(wǎng)點(diǎn)被多次投訴，但整改成效不如意，人家都不愿意講了，我們也不好意思，這極大地?fù)p害了鷹劍保安公司的形象，與創(chuàng)建“鷹劍品牌”的理念格格不入。這種現(xiàn)象要逐步消除。

（四）管理水平提高緩慢

公司存在諸多問(wèn)題，歸根到底是干部問(wèn)題，集中表現(xiàn)在基層干部不能以身作則，中層干部不能高效履職，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏開(kāi)拓精神。我們的干部隊(duì)伍，在總體上沒(méi)有形成上下一心的合力，沒(méi)有形成自覺(jué)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，沒(méi)有形成統(tǒng)一意志的銳氣，沒(méi)有形成敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。這些都直接影響了公司集體戰(zhàn)斗力，競(jìng)爭(zhēng)力，制約了公司的發(fā)展壯大。因此，公司的干部隊(duì)伍的組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)緊迫而繁重的任務(wù)，務(wù)必保持清醒認(rèn)識(shí)，引起高度重視。

三、解決當(dāng)前存在的問(wèn)題的辦法

（一）全面開(kāi)展保安人員的素質(zhì)培訓(xùn)

我們計(jì)劃2014年春季，同市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，針對(duì)保安職業(yè)的特點(diǎn)，組織教材，制定課時(shí)，選好教師，對(duì)我公司所有在職保安員進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，為期一個(gè)月，達(dá)到保安隊(duì)伍綜合素質(zhì)整體提高的目的。

（二）加強(qiáng)同客戶(hù)單位的有效溝通

現(xiàn)在的情況是：由于工資待遇偏低，更無(wú)社會(huì)保障，一方面造成人才流失，另一方面有一定素質(zhì)的又不愿選擇這個(gè)職業(yè)，形成保安隊(duì)伍中的員工素質(zhì)高低不齊，人員流動(dòng)性很大，出現(xiàn)了用人單位不滿(mǎn)意，保安公司不滿(mǎn)意，保安員更不滿(mǎn)意的局面。要打破這種局面靠?jī)蓷l：一條是加強(qiáng)保安隊(duì)伍自身建設(shè)，要全面過(guò)硬，一條是客戶(hù)單位要正確認(rèn)識(shí)保安的作用，要合理投入?？傊?，保安作為一種公共服務(wù)是一種“商品”，要按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)作，遵循優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。只有這樣，保安隊(duì)伍總體素質(zhì)才能提高，客戶(hù)單位也會(huì)越來(lái)越滿(mǎn)意。

（三）開(kāi)展黨建工作促進(jìn)鷹劍發(fā)展

在黨群建設(shè)方面，公司黨支部定要定期組織黨員學(xué)習(xí)，教育黨員堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，做社會(huì)主義道德的示范者，成為保安隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)的帶頭人。公司工會(huì)要在關(guān)心職工疾苦，在為職工排憂(yōu)解難方面做扎實(shí)的工作，并通過(guò)開(kāi)展送溫暖、送清涼等活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。

在發(fā)展市場(chǎng)方面，我們要以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)發(fā)展思路，探索一條新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，真正把保安事業(yè)做強(qiáng)做大，擔(dān)當(dāng)起輔助警察的責(zé)任。

在保障職工合法權(quán)益方面，要把以人為本作為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)，向政府有關(guān)部門(mén)、向人大、政協(xié)積極反映保安群體的合理訴求和存在的社會(huì)環(huán)境問(wèn)題，以引起社會(huì)各界對(duì)保安工作的理解和重視，逐步改善保安的工作待遇，提高保安的社會(huì)地位。

在完善基層民主制度方面，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮工會(huì)作用，通過(guò)職代會(huì)的形式，就制定與保安員有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行討論，凡涉及到職工切身利益的管理制度，要征求他們意見(jiàn)，防止損害他們的利益。

在公司管理監(jiān)督方面，要轉(zhuǎn)變管理理念，從保安員到公司各級(jí)干部都按職責(zé)工作，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人。

在選拔后備干部方面，要繼續(xù)堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)打分，直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考察，黨支部在道德、品質(zhì)、思想等方面把關(guān)的選拔機(jī)制，做到任人唯賢。

同志們，讓我們公司全體干部員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，牢固樹(shù)立服務(wù)意思，大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷提高保安技能，不斷提高保安待遇，一個(gè)公司滿(mǎn)意、保安員滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意的局面就一定會(huì)來(lái)到。

                           二0一三年十二月二十二日